Fluggesellschaften Prag

Tschechische Fluggesellschaften transportieren wesentlich mehr Fluggäste

Bild: Luka ? Músil, C K BY-SA 4.0 Im vergangenen Jahr beförderte die Tschechische Fluggesellschaft (?SA) 2,68 Mio. Fluggäste auf ihren eigenen Zügen. Für Saudi-Arabien und Germanywings wurden weitere 220.000 Fluggäste abgefertigt, was jedoch einen 50-prozentigen Einbruch im Kreditgeschäft ausmachte. Nahezu alle EU-Mitglieder sind ökonomisch gewachsen, und auch die Flugnachfrage nach Prag und von Tschechien ins Ausland ist gestiegen ", sagte der Geschäftsführer der Gesellschaft JOSEPH E. V. in einer Pressemitteilung.

Laut Angaben von der Fluggesellschaft Prague Airways konnten die Kennzahlen im vergangenen Jahr gesteigert werden. Die Auslastung der Flugzeuge nahm entsprechend um 5,7 Prozentpunkte auf 81,1 Prozentpunkte zu. Die Firma wuchs um eine Turboprop-Maschine vom Type 72 und hatte 18 Anlagen im Einsatz. Auch zwei neue Verbindungen sind hinzugekommen, die Anzahl der Angebote ist um sechs Prozentpunkte gestiegen.

Transportkapazitäten sind um zehn Prozentpunkte gestiegen. Bild: Die Airline hat für dieses Jahr keine neuen Flüge geplant. Tschechische Fluggesellschaften wurde 1923 als eine der ersten Fluggesellschaften der Welt gegrÃ?ndet.

Fluggesellschaften internationalisieren: Aufbau und Zusammenarbeit - Catja J. Wagner

Durch Deregulierung und Liberalisierung im Luftverkehrssektor wurden in den letzten Jahren einige Internationalisierungsbeschränkungen für Fluggesellschaften aufgehoben. Die verbleibenden gesetzlichen Beschränkungen schränken jedoch die Freiheit der Fluggesellschaften ein, auf den Märkten des grenzüberschreitenden Luftverkehrs tätig zu sein. Die Fluggesellschaften nutzen die Möglichkeiten der grenzüberschreitenden Gestaltung ihrer Wertschöpfungsaktivitäten und Kooperationen in strategischen Bündnissen, um diesen Beschränkungen zu entgegentreten und ihre Konkurrenzfähigkeit zu erhöhen.

Ausgehend von einem ausgearbeiteten industriespezifischen Wertschöpfungskonzept werden in diesem Band die Gestaltungsformen der Airlines in den Einzelwertaktivitäten über die ganze Wertschöpfungskette erörtert. Es werden auch Einflussfaktoren auf diese Konfigurationen und das Ausmass der geografischen Diversifikation der Value-Aktivitäten ermittelt. Einen weiteren Schwerpunkt dieses Buches bildet die Bedeutung von Value-Aktivitäten und Kooperationen in der Luftfahrtindustrie.